CONSULTORIA EMPRESARIAL

A mensuração das informações levantadas analiticamente referente aos custos, despesas, investimentos e receitas operacionalizadas pela empresa, promoverá os resultados que servirão de base para às de decisões dos gestores, cujo intuito é proporcionar maior previsibilidade.

Neste contexto, a CONSULTORIA EMPRESARIAL tem como finalidade agregar valor ao empresário, por meio de uma parceria entre gestor e consultor, onde são apresentadas as demandas e consequentemente avaliadas as alternativas para o alcance do resultado esperado.

• Recomendações de melhoria com foco na reestruturação administrativa
  A reestruturação administrativa busca aprimorar o desempenho dos negócios, através de um enfoque específico e de um diagnóstico preciso das necessidades da empresa e dos procedimentos que vêm sendo adotados, visando programar práticas inovadoras para a obtenção de resultados efetivos
• Gestão de Custos (formação de preços/ análise da margem de contribuição/ ponto de equilibro)
  A Gestão de Custos é um importante instrumento de controle e decisões gerenciais, através do fornecimento de dados para a determinação de padrões, orçamentos e outras formas de previsão, proporciona à empresa um maior controle sobre os valores a serem atribuídos aos produtos e/ou serviços e gerar informações que alimentam o processo de tomada de decisões.
• Mapeamento de processos e criação de indicadores de desempenho
  Um modelo de negócios descreve como as empresas desenvolvem suas rotinas e isso significa que possuem processos. O gestor precisa ficar atento para questões como: Quanto de mão de obra um determinado processo consome? Qual o custo da folha de pagamento deste processo? Quanto está processando por hora, por dia ou por mês? Qual a sua capacidade produtiva?Assim, ao executar o mapeamento dos processos, será possível programar, acompanhar, controlar, corrigir, ou seja, atuar baseando-se em dados concretos medidos e extraídos de uma realidade gerenciada.